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精益赋能丨炼铁厂以精益管控为焦点，开足马力争效益！

为深入贯彻河北AG公司钢铁集团有限公司下达的第四序度生产使命，炼铁厂因时而动、因势而为，围绕“精益管控”这一焦点，开足马力，强化生产工艺管控、立异本钱治理模式。近期以来，炼铁厂建设以彭定昌为组长的事情小组，制订完善稳产降耗包管步伐，明确高炉生产目的、燃料比及煤比指标使命。现在，全厂上下以决战姿态，抢抓钢铁冶炼黄金季节，依赖精益治理，争创效益增添点。

锁定目的，协力攻关增效益

凭证公司安排，十月初，炼铁厂组织召开了生产组织及指标提升降本会，配合解决全厂急需解决的问题。集团供应公司、人资企划部、生产部、手艺部、财务部、装备部、质量计量部、信息自动化部、工程部、能源动力总厂等部分向导出席聚会，炼铁厂高炉车间及各辅助工段认真人加入了聚会。

会上，炼铁厂郑玉平汇报了全月稳产降耗包管步伐，高炉车间、装备科等单位就影响生产的问题项汇报事情。针对聚会提出的典范问题，公司对应部室逐项回复，并就炼铁环节生产组织、节能降耗等详细事情提出了指导性意见。

就下一步事情，炼铁厂团结聚会精神，细化完善计划使命剖析，并责成高炉车间、生产手艺科等单位细化责任，眼睛向内练内功，通过树立信心，字斟句酌，在手艺和外围包管方面扎实事情，提高生产效率。

苦练内功，精益管控不松开

针对制约生产瓶颈问题，炼铁厂在焦炭供应、喷吹煤、烧结矿、球团、块矿、富氧，以及装备备件支持、综合入炉品位等方面明确详细指标，并重点细化内部稳产详细步伐。一是要求高炉系统苦练内功，必保全风全氧作业，并对铁水含硅、平均风温、煤比定目的，在卷称、炉前出铁、铁水运输等环节压担子，对精料入炉和水系统维护举行指标剖析；二是责成辅助工段合理妄想，对上料仓位把控用量，同时做好铁水运输铁包调剂，并进一步抓好节能用电等重点事情。

在能源管控方面，炼铁厂郑玉平要求喷煤工段进一步细化步伐，通过抓好喷煤磨机等大型装备避峰就谷用电治理，节约生产用电消耗。与此同时，高炉车间团结运转工段，对高炉BPRT运行细化包管步伐。由于透平机投入后需要高炉稳固调理顶压，以避免透平机自动脱开，为此，运转工段针对透平机投入和退出的顶压举行调解，在原有基础上下调了60KPa，缩短透平机退机时间，提高机组事情效率。为缩短机组退出时间，BPRT主控室在高炉复风后，高炉顶压抵达一定状态最先举行机组暖机。另外，当高炉调解炉况时，顶压未抵达BPRT机组自退临界点，不再举行手动退机，镌汰机组因炉况问题泛起频仍退机和投入，每次可延伸透平机投入时间20分钟，为公司节约了用电本钱。

精诚所至，金石为开。驻足2024年第四序度新起点，河北AG公司钢铁集团有限公司将坚持自主自强、找准主攻偏向，以精益管控为着眼点，全力以赴攻关指标，向生产组织历程要效益，确保本钱攻关取得新战果。顺应时代生长，形成一连完善、自我更新、螺旋上升的强盛闭环，提高企业焦点竞争力和市场占有率，让AG公司的“拳头”更硬、优势更足、效率更高、效益更好，决胜整年收官战！